负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交公司技术部门审核和存档。 施工员职责3．1对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。3．2制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。
可行性研究报告常见类型可行性研究以投资项目的市场前景经济效益资金来源产品技术方案等内容，进行详细分析和论证。项目建议书投资前对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，分析投资建设的可行性。项目申请报告对拟建项目从规划布局资源利用用地生态环境经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。资金申请报告向国家及各级地方行政申请行政性补助资金的专项报告，顺利通过各级行政主管部门组织的审查评估和筛选。风险评估报告对项目风险地进行科学分析，以评估项目所面临的风险等级，为投资方决策提供科学严谨的依据，降低项目投资的风险。
投资价值报告投资者能多视角地剖析和挖掘风险企业的投资价值，大限度地降低投资风险。项目评估报告环境评估节能报告等，对项目的环境条件能源利用是否科学合理进行分析评估，符合各地行政要求。境外投资报告以国家发改委相关政策依据，编制符合境外投资要求的材料，从项目名称投资方情况必要性分析及投资环境项目合作及资金情况项目风险分析。借款申请报告向政策性银行商业银行等银行申请借款的可行性研究报告，是银行风控等审核部门审查评估筛选的重要依据。
可行性研究报告，简称可研，是在制订生产基建科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程某种科学研究某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
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负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。3．5协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识记录。3．6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。